神州网山西讯：(张福锁 秦明明) 4月16日，盂县农商银行2020年工作会、案防会暨“首季开门红”总结表彰会在总行三楼会议室召开，省联社阳泉审计中心党组成员、副主任许清正、阳泉银保监分局盂县监管组组长郭万珍出席会议。总行领导班子、机关各部室经理、中心主任、54家网点负责人、受表彰个人及先进工作者代表共计92人参加会议。会议由纪委书记、监事长曹志主持。

　　会上，党委书记、董事长刘怀兵作了题为《围绕“六大银行”目标 推进“普惠金融”建设 以主人翁的精神、奋进者的姿态 全力以赴推动全行实现高质量发展》的工作报告，明确了全行2020年的工作指导思想，为全行发展指明了方向。

　　2020年工作指导思想

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习习近平总书记“三篇光辉文献”，以省联社强化“五种思维”、筑牢“五个保障”、持续打造“六大银行”战略部署为统领，认真落实审计中心坚持“四个不变”、推进“八大工程”及“三强三快三提高”的指导精神，严格执行人民银行和监管部门的具体要求，以“结构调整”为主线，以“科技支撑”为抓手，以“普惠金融”为重心，持续巩固经营成果及市场份额，不断提升金融服务供给质量，着力提高管理效能水平，推动全行实现高质量发展。

　　“六大抓手”推动全行高质量发展

　　建好党建平台，打造更接地气、更切实际的业务驱动引擎

　　筑牢“对党忠诚”的思想根基，以“学习者”的姿态坚定理想信念不动摇。

　　恪守“敢于担当”的政治品格，以“实干者”的标准守好站位尽责不懈怠。

　　明晰“善谋打仗”的主业主责，以“应考生”的精神聚焦练兵备战不放松。

　　加强效能提升，建立更加有效、更加优质的业务经营体系

　　坚持稳健发展与提升质效相并重。

　　坚持做强负债与做优渠道相协调。

　　坚持转变方式与调整结构相结合。

　　坚持创新驱动与转型升级相促进。

　　发力零售业务，引深更有情怀、更有内涵的普惠金融格局

　　以创新为抓手，把产品普惠做活。

　　以客户为中心，把民生普惠做实。

　　以网点为基础，把服务普惠做优。

　　完善绩效考核，形成人心思进、能上能下的良好发展氛围

　　坚持“一个导向”：经济价值为导向

　　做到“两个结合”：个人绩效和团队业绩相结合，垂直考核与二次分配相结合

　　创新“三个载体”：岗位设计、绩效考核、薪酬设计

　　提升社会形象，助力乡村振兴、实体经济的战略落地实施

　　推动乡村振兴、支持实体经济

　　助力脱贫攻坚、创优社会形象

　　严格防案控险，实现安全银行、百姓银行的使命责任担当

　　全力做好凝聚共识、增添助力发展正能量的加法。

　　全力做好排除干扰、排除影响稳定负因素的减法。

　　全力做好制度执行、巩固业务经营保障线的乘法。

　　全力做好转变作风、祛除干部队伍亚健康的除法。

　　会上，党委副书记、行长白宇飞就全行2019年度业务经营工作及首季开门红工作进行了总结分析，并安排部署了2020年经营管理工作。他指出，2020全行将按照“543345”的经营思路，努力实现稳健可持续的高质量发展，真正把农商银行的特色发挥出来，开创“政银”联手、“银企”共赢、“银农”合作的新局面。

　　用好“五大抓手”，切实做到稳存增存。

　　强化“四个推动”，坚定不移支农支小。

　　做到“三个坚持”，强化信贷结构调整。

　　做好“三项工作”，持续优化全行资产。

　　拓宽“四个渠道”，确保实现增收节支。

　　关注“五个重点”，确保全行稳健经营。

　　纪委书记、监事长曹志宣读了《关于表彰盂县农商银行2019年度先进集体、先进单位和先进个人的决定》，并安排部署了全行党风廉政建设及纪检监察工作。

　　副行长韩丽宣读了《关于2020年一季度各项业务指标完成情况的通报》并就分管工作进行了安排。

　　各分管领导就各自分管工作进行了安排部署。

　　会上，阳泉银保监分局盂县监管组组长郭万珍作了重要讲话。他充分肯定了盂县农商银行2019年度及2020年首季工作中取得的成绩，同时提出了三点要求：

　　一是要对照监管要求，积极化解各类风险隐患。疫情期间，要在做好受困企业复工复产帮扶的同时，紧盯监管指标，做好测算，切实做好投资、同业、票据、理财等业务的风险防控，及时关注和处置苗头性风险。

　　二是要强化合规管理，提升案件风险防控能力。要围绕不良贷款、资金业务、公司治理、股东股权等重点工作领域，深入推进各项排查和检查，做到问题早发现、早处置，加大违规问题的整改和问责力度，做到合规经营、可持续发展。

　　三是要加强队伍建设，培养锻炼担当干部队伍。要以坚定的理想信念体现担当，面对当前疫情防控和经济下行的双重影响，要以铁一般的信念、铁一般的纪律、铁一般的担当，以实际行动迎接考验，最终向各级监管部门交出满意的答卷。

　　会议最后，省联社阳泉审计中心党组成员、副主任许清正作重要讲话。

　　一要有危机意识。受疫情影响，我们所处的环境已发生了深刻变化，要调整信贷结构，切实增强工作的预见性，牢牢掌握发展的主动权，聚焦主业、回归本源，将服务实体经济和提升服务质效作为转型发展的重要抓手;

　　二要有统筹思维。要进一步提高思想认识，合理制定三年规划，按照审计中心的工作指导精神，尽快出台《综合营销方案》、《资金业务资产配置方案》、《风险资产以及存量问题贷款处置方案》等方案，在做好对基层机构日常管理和督导的同时，创新工作思路，制定配套措施，切实增强对全行业务经营工作的指导性;

　　三是要明确方向。要不折不扣的将省联社党委和审计中心党组的各项安排部署落实到位，以踏石留印、抓铁有痕的韧劲，推进各项工作落地实施，为盂县农商行和全市农商行的高质量发展做出新的贡献。

　　会议还对2019年度以及2020年首季开门红业务竞赛中涌现出的先进集体、先进单位及先进个人进行了表彰。